Nunca se produziu tanto conteúdo. Nunca se postou tanto. E, paradoxalmente, nunca foi tão difícil lembrar das marcas.

O feed está cheio, os calendários editoriais estão organizados, os posts seguem tendências, formatos e datas comemorativas. Ainda assim, muitas marcas têm a sensação de que estão falando o tempo todo e, mesmo assim, não estão sendo ouvidas.

O excesso de conteúdo e a perda de identidade das marcas

O problema raramente é volume. É sentido.

Em algum momento, muitas marcas passaram a confundir quantidade de conteúdo com estratégia de comunicação. Postar todos os dias virou prova de presença. Seguir trends virou sinônimo de relevância. Ter campanha o tempo todo virou sinal de marca ativa.

Mas comunicação não é sobre ocupar espaço. É sobre construir significado.

Quando uma marca publica muito sem uma narrativa clara, ela não fortalece sua imagem — ela a dilui. Cada post vira um ponto solto. Cada campanha começa do zero. Cada mensagem compete com a anterior. O resultado é conhecido: esforço alto, impacto baixo.

Por que postar todos os dias não é estratégia de marca

Marcas que falam demais costumam ter algo em comum: dificuldade de responder, com clareza, a uma pergunta simples:

O que queremos que as pessoas entendam sobre nós?

Sem essa resposta, qualquer assunto serve. Qualquer gancho é aproveitado. Qualquer formato parece válido. A comunicação vira uma colagem de ideias que até fazem sentido isoladamente, mas não constroem identidade.

Não é que o conteúdo seja ruim. Ele só não se conecta.
E conteúdo que não se conecta não cria memória.

Posicionamento claro é o que faz uma marca ser lembrada

Em um ambiente saturado, falar menos pode ser um ato estratégico. Reduzir não é perder espaço. É ganhar clareza.

Marcas que aprendem a escolher melhor seus temas, seus canais e seus momentos passam a ser mais reconhecíveis. Elas não tentam dizer tudo. Elas repetem o que importa, sob diferentes formatos, mas com a mesma ideia central.

Isso exige maturidade. Exige abrir mão de algumas oportunidades para fortalecer outras. Exige entender que nem toda trend é para a sua marca e que nem todo assunto precisa de opinião.

Mas o retorno é direto: consistência, reconhecimento e confiança.

Comunicação não é quantidade, é coerência

É comum culpar o algoritmo, o alcance ou a plataforma quando o conteúdo não performa. Mas, na maioria dos casos, o problema vem antes da publicação.

Marcas com posicionamento forte conseguem variar formatos, canais e frequência sem perder identidade. Porque o que sustenta a comunicação não é o post. É a ideia por trás dele.

No fim, a solução costuma ser menos complexa do que parece: menos barulho e mais intenção.

Comunicar bem não é dizer tudo. É saber o que merece ser dito.
É entender que presença não se mede por quantidade, mas por coerência ao longo do tempo.

Talvez o próximo passo para muitas marcas não seja produzir mais conteúdo, mas parar e se perguntar:

o que estamos dizendo, de fato, quando falamos tanto?

Às vezes, falar menos é a forma mais clara de finalmente ser ouvido.

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O problema é que a vida real não funciona assim. As pessoas não vivem compartimentadas — e seus hábitos também não.

Categorias ajudam a nascer, mas podem limitar o crescimento

Todo posicionamento começa em um território claro. Um problema específico, um público definido, uma proposta objetiva. Isso é essencial para ganhar relevância inicial.

Mas, com o tempo, o que era foco pode virar limitação.

Quando uma marca acredita que só pode existir dentro da categoria onde nasceu, ela passa a disputar atenção nos mesmos espaços, repetir discursos e falar apenas com quem já concorda com ela.

O crescimento desacelera não por falta de produto, mas por excesso de previsibilidade.

Expandir território não é abandonar o nicho

Expandir posicionamento não significa abandonar o nicho. Significa entender qual é a ideia central que sustenta a marca além do produto que ela vende.

O consumidor já cruzou fronteiras. As marcas ainda estão chegando lá.

Hoje, beleza não é apenas estética. É energia, postura, disposição e bem-estar. Saúde não é só ausência de dor. É equilíbrio, movimento e qualidade de vida.

O autocuidado deixou de ser fragmentado e passou a ser sistêmico.

Posicionamento não é onde a marca aparece, é o que ela representa

Quando marcas ocupam territórios considerados “fora do seu lugar natural”, o estranhamento costuma ser visto como risco. Na prática, ele é um sinal de oportunidade.

O ponto não é o produto. É o significado que ele carrega.

Reposicionar não é aparecer em novos eventos ou canais. É identificar o valor central da marca e perguntar: em quantos contextos diferentes isso faz sentido?

O verdadeiro risco é parecer óbvio demais

O medo de confundir o público faz muitas marcas escolherem caminhos seguros demais. Permanecer onde todo mundo espera que elas estejam.

Mas diferenciação raramente nasce do conforto.

Quando uma marca ocupa um território inesperado com coerência, ela cria contraste. E contraste gera atenção, conversa e memória.

Marcas que crescem não cabem em uma definição curta

As marcas mais relevantes dos próximos anos não serão fáceis de rotular. Elas não serão apenas “fitness”, “beleza” ou “bem-estar”.

Serão sistemas de significado, capazes de transitar entre áreas sem perder identidade.

Talvez o exercício mais importante para marcas hoje não seja decidir onde aparecer, mas questionar os limites que nunca precisaram existir.

Porque, muitas vezes, a próxima oportunidade de crescimento não está em um novo público — está em um novo contexto.

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Corta para 2025. A Granado ocupa hoje o território do luxo acessível, com lojas na Europa, presença em mercados sofisticados e produtos desejados como presente.

O que aconteceu não foi mágica. Foi um dos processos de rebranding mais bem executados da história recente do país.

O desafio clássico das marcas tradicionais

No início dos anos 90, a Granado enfrentava um problema comum a marcas centenárias: desconexão geracional.

Apesar da qualidade dos produtos, a marca competia por preço e utilidade. Quando uma marca disputa apenas custo, ela vira commodity — e commodities são facilmente substituíveis.

Transformar o antigo em desejável

A virada começou com uma decisão estratégica: celebrar a história em vez de escondê-la.

O que antes era visto como velho foi ressignificado como vintage, sofisticado e autêntico. Tipografias clássicas, ilustrações botânicas e referências do Rio Imperial transformaram a idade da marca em ativo.

Mais do que estética, houve reposicionamento de categoria. A Granado deixou de ser apenas funcional e passou a ocupar o território do autocuidado, do presente e da experiência.

Sair da briga por preço

O movimento decisivo foi a estratégia de distribuição. Em vez de competir nas prateleiras comuns, a marca investiu em lojas próprias, inspiradas em antigos apotecários.

Esses espaços transformaram a compra em experiência sensorial e elevaram o ticket médio. O cliente deixou de comprar sabonete. Passou a comprar narrativa.

Internacionalização sustentada por identidade

A identidade forte permitiu que a Granado ultrapassasse fronteiras. Hoje, a marca exporta mais do que produtos: exporta um imaginário brasileiro sofisticado, com fragrâncias, embalagens e histórias autorais.

O que o case Granado ensina sobre rebranding

O rebranding da Granado mostra que reposicionar uma marca é, acima de tudo, uma decisão estratégica e financeira.

Quando a percepção muda, o valor muda.

O produto é o mesmo.
A história é que passou a ser contada do jeito certo.

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Em 2025, o desafio não era reinventar a Marejada, mas reposicioná-la como um festival de padrão nacional, elevando a experiência do público e a eficiência da operação sem romper com suas raízes históricas.

Esse foi o ponto de partida da atuação da Onzex, agência responsável pela produção da edição realizada entre 2 e 19 de outubro, no Centreventos Itajaí.

Tradição e profissionalização podem caminhar juntas

Desde o início do projeto, a decisão foi clara: tradição não se substitui, se fortalece.

Por isso, cerca de 90% da operação da Marejada permaneceu com mão de obra e fornecedores locais, preservando o ecossistema cultural e econômico que sustenta a festa há mais de três décadas.

O diferencial esteve na aplicação de metodologias utilizadas em grandes festivais e eventos de experiência. Processos mais rigorosos de logística, segurança, gestão de público, cenografia e fluxo passaram a fazer parte da operação, elevando o padrão técnico do evento sem descaracterizá-lo.

“Nosso desafio foi encontrar o equilíbrio entre tradição e inovação. Não viemos substituir o que já funcionava, mas somar”, explica Thiago Figlioulo, CEO da Onzex.

A experiência do público como eixo do reposicionamento

A edição de 2025 passou a ser pensada como uma jornada de experiência, conceito comum em grandes festivais.

Logo na entrada, o público era recebido por um túnel cenográfico em formato de avião, com sons e imagens de Portugal, que conduzia até um pórtico monumental unindo símbolos da cultura portuguesa e da pesca de Itajaí.

Espaços instagramáveis e áreas temáticas como o Rancho do Pescador, o Porto da Música e o Estaleiro Marejada ajudaram a contar a história da festa de forma contemporânea. A cenografia deixou de ser apenas decorativa e passou a atuar como elemento narrativo.

Modelo público-privado e profissionalização dos eventos populares

A produção da Marejada dentro de um modelo público-privado reflete uma tendência crescente no Brasil: a profissionalização de festas populares.

Nesse formato, o município preserva o espírito comunitário e cultural do evento, enquanto a produtora assume responsabilidades técnicas como montagem, cronogramas, manutenção da cenografia e cumprimento das normas de segurança.

Para o público, isso se traduz em mais conforto, organização e diversidade de experiências. Para a cidade, significa aumento do turismo, maior visibilidade nacional e fortalecimento da economia local.

Sustentabilidade integrada à experiência do evento

A sustentabilidade sempre foi um pilar da Marejada, e a edição de 2025 reforçou esse compromisso.

O evento segue livre de plásticos descartáveis, com copos reutilizáveis, distribuição de água gratuita, coleta correta de óleo de cozinha e compostagem de resíduos orgânicos, cujo adubo é doado ao horto municipal.

O papel da Onzex foi estruturar os processos e comunicar essas ações de forma clara, tornando a sustentabilidade parte natural da experiência do festival.

Um novo posicionamento para a Marejada

A edição de 2025 marca um novo capítulo na história da Marejada. A união entre tradição local, mão de obra regional e expertise em grandes festivais reposiciona o evento como um festival popular de padrão nacional, sem perder seu DNA cultural.

Mais do que uma festa, a Marejada se consolida como um case de produção de eventos, mostrando que é possível respeitar raízes, profissionalizar operações e criar experiências relevantes para público, marcas e cidades.

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